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从嘉美三十年嬗变看LED照明行业发展进程

来源:融融网

  嘉美30年,前后大约经历了三次嬗变:第一阶段,做好产品;第二阶段,做好品牌;第三阶段,做好平台。

  第一个阶段,是基本阶段,就是靠产品胜出。这个阶段,由于行业刚刚起步,很多企业都做不好产品,所以有追求的企业就把着力点放在产品上。嘉美就是靠产品打江山的企业。这个阶段,奠定了嘉美在商照领域的主流地位。

  第二个阶段,雷士靠渠道定位和专卖奠定了自己的行业龙头地位,跟一批埋头做产品的企业拉开了差距。嘉美在这个阶段也苏醒了,不仅埋头拉车,同时也抬头看路,开始规划自己的品牌建设。这个阶段,虽然没有完全达到嘉美的理想状态,但是毕竟跨出了这一步,并且坚持了下来,沉淀了下来。这种坚持和沉淀,让嘉美始终在商照主流品牌行列中有自己的一席之位。

  我详细说说嘉美的第三阶段。

  30年来,中国的照明灯饰行业其实发生了巨大的变化,堪称沧海桑田。这种沧桑巨变中,有的企业沉沦了,有些企业腾飞了,还有些企业在惊涛赅浪中接受着冲击和考验,始终坚如磐石。嘉美就是这后一种企业。

  所以,30年来,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,后浪继续往前冲,又有很多死在沙滩上。那些没死的,历经千锤百炼活下来,比例已经不是很大。在中国照明灯饰行业,企业的平均寿命只有2.5年,可见这是多么大的生死关!活下来的企业,是一种幸运,更是一种智慧与坚持!

  那些活下来的企业,并非从此安然无恙,而是要不断经历血与火的洗礼,不断面临生存和发展的考验,不断适应市场的变化做出抉择和调整。

  可以这样讲,行业所经历的所有变革和阵痛,嘉美都经历了。之所以能够生存下来并捕捉住新的发展机遇,那是因为以董事长何兆坚为核心的领导团队自身的清醒和执着,自身的宽度和深度,自身的思考和沉淀,自身的修为和历练,以及团队的自我更迭和自我修复能力。说得更明白点儿,是企业拥有良好的基因,这种基因本质上源于老板本人的奋发图强和人格魅力!

  我已经好几年没参加嘉美的大型会议了,今天参加,赫然发现嘉美依然走在变革前列。这种变革不是说产品由传统商照变为了,也不是说由单纯商照变成了集家居、商照、电工一体的综合化,而是由家族企业变成了股份制企业!这在过去几年,简直是不可想象的!

  不管嘉美是主动求变,还是被动变革,但这种见识、勇气、魄力都是可嘉的!因为时代不同了,家族企业在今天的社会大环境和市场大环境下,已经越来越面临巨大的风险,越来越不适应时代发展,社会化、股份化已经成为大势所趋!

  特别是2014年以来,照明行业已经成为资本角逐场,不跟技术创新沾边、不跟资本为伍,想得到很大的发展几乎已经不可能。像过去那样独力支撑、滚雪球式发展,已经慢慢被资本+技术+规模型企业挤入夹缝,求生不得,求死不能。这种大背景下,连横合纵,抱团发展已经成为最明智的选择。因此,嘉美股改,不是个孤立事件,而是行业的大趋势。


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